Юридическое сопровождение при разделе "общего пирога" в виде унаследованного предприятия — Юридические статьи
Мурманск, ул. Марата 14, офис 24
clock+
График работы
 09:00 — 21:00
Сегодня:
Пятница 14 Декабрь

+7 911 800-1000

+7 953 300-0011

Юридическое сопровождение при разделе "общего пирога" в виде унаследованного предприятия

Человек получает наследство в виде предприятия. Что делать? К кому обратиться за советом и поддержкой? Любой ли наследник имеет право управлять сложной коммерческой структурой? Кто его будет сопровождать в суде, если человек почувствует, что его права нагло попраны другими совладельцами предприятия? Нужно срочно обратиться к своему юристу по коммерческим делам!

Наследство оставляют все люди, в том числе и владельцы предприятий. Причём такое имущество порою оценивается очень дорого. К тому же владение фирмой даёт ряд дополнительных преимуществ.

  1. Вы можете принимать активное участие в руководстве компанией.

  2. Вы становитесь уважаемым человеком в городе, а иногда и в целом регионе.

  3. Активное развитие компании, расширение бизнеса, уже ставшего вашим, связи с иностранными фирмами открывают возможности приобщения к промышленной элите страны. А это путь к власти.

Однако на самом деле дела обстоят не столь радужно. Смена собственников этим способом становится шоком для предприятия любой организационно-правовой формы.

Различные варианты принятия такого наследства

Допустим, завещатель оставил своим наследникам:

  • всё предприятие;

  • свою часть;

  • право на обладание соответствующим имуществом;

  • именные акции.

Теперь давайте разберёмся, что произойдёт с предприятием при появлении новых совладельцев.

1. Предположим, наследник один. Все предприятие принадлежит ему. Он заинтересован в его развитии. Когда наследник становится полноправным владельцем предприятия, он начинает принимать активное участие в его управлении.

Однако нужно подтвердить своё право руководить организацией, то есть иметь соответствующее образование. Если образования нет, тогда необходимо нанять директора (управляющего делами) на конкурсной основе и юриста, осуществляющего контроль. Лучше всего с этой задачей справится юрист по коммерческому праву.

2. Рассмотрим ситуацию, когда все предприятие досталось в наследство одной семье. В этом случае каждый наследник будет иметь только свою долю от «общего пирога». А руководство предприятием будет поручено тому наследнику, который:

  • имеет соответствующее образование;

  • обладает опытом ведения бизнеса;

  • до этого момента уже участвовал в организации работы предприятия.

Считается, что такой наследник лучше других будет вести бизнес. Грамотный юрист по коммерческому праву поясняет клиентам, что государство заинтересовано в стабильной работе, развитии и дальнейшем процветании любой организации, которая приносит доходы.

Государственные органы, осуществляющие перерегистрацию прав собственности, обращают внимание на возможности и пожелания наследников. И все же главным критерием выбора основного руководителя предприятия остаётся подтверждение его деловых качеств.

Часто наследники не имеют:

  • профессиональных навыков руководства предприятием;

  • желания занять руководящую должность.

Тогда, как и в первом случае, будут наняты:

  • руководство;

  • контролирующие органы в лице юристов.

Предприятие будет продолжать функционировать, а наследники станут получать доход. Главное, чтобы дирекция не использовала возможности и ресурсы предприятия для его разорения и собственной наживы.

Так как полномочия директора (не являющегося совладельцем) довольно широкие, возникает необходимость, чтобы все его весомые решения перепроверялись специалистом в области права. Подбор экономистов и представителей других контролирующих специальностей стоит поручить высококвалифицированному юрист по коммерческому праву.

3. Наследодатель оставил наследникам свою долю в общем деле. Этот вариант менее всего приемлем для нормального функционирования предприятия. О дальнейшем его развитии вообще речь не идёт! Скорее всего, дела будут расстроены, а финансирование организации парализовано.

Плюсы и минусы выделения своей доли

Почему же выделение доли одного из наследников может поставить даже процветающую компанию в тупик? Главной причиной такого положения считается незаинтересованность наследников в развитии предприятия.

  1. Они не видят себя в структуре этой компании.

  2. Обещание больших дивидендов, которых следует ожидать когда-то         в будущем, нельзя считать убедительным доводом. У наследника, слабо знакомого с делами фирмы, создаётся впечатление, что его попросту обманывают.

  3. Цель таких наследников – поскорее продать свою часть от унаследованной доли, а на полученные средства открыть своё предприятие.

При этом нельзя забывать, что руководство организации постарается всячески занизить её оценочную стоимость. Более того, в ход пойдут такие доводы:

  • общий кризис;

  • спад спроса на продукцию;

  • повышение цен на сырье (в долларовом эквиваленте);

  • необходимость повышать зарплату работникам;

  • потребность в срочной замене оборудования;

  • долговые обязательства;

  • нужда в финансовых вливаниях, а не в оттоке капитала из компании;

  • колебания на валютном рынке;

  • усиление налогового пресса;

  • проблемы с иностранными партнёрами;

  • жесточайшая конкуренция и пр.

Старые учредители постараются убедить наследника, что полученное наследство ничего не стоит, так что в ближайшей перспективе ожидать от него дохода не приходится. Но компетентный юрист сумеет «переубедить» остальных учредителей, обоснованно доказав, что их доводы не вполне соответствуют истине.

Позиция учредителей

Организаторы коммерческого предприятия (учредители) стремятся точно рассчитать сроки его окупаемости. Поначалу рентабельность намечается низкая, но скрупулёзный расчёт даёт надежду на светлое будущее их детища.

Но наследникам одного из учредителей нет дела до развития предприятия. Они хотят поскорее получить свою долю имущества:

  • в денежном эквиваленте;

  • в натуре.

Действительно, остальные учредители могут избавиться от таких притязаний путём выплаты компенсации. Так они сохранят организационно-правовую форму ЮЛ, хотя и уменьшат уставной капитал. В противном случае предприятие будет реорганизовано, то есть разделено. Некоторые его структуры придётся выделить наследникам.

Кроме непосредственно производственных цехов, административных зданий, земли и оборудования, в имущественный комплекс предприятия входят также различные исключительные права:

  • на оказание услуг;

  • на выполнение работ;

  • на обозначения, что индивидуализируют организацию;

  • на продукцию (ч. 2 ст. 132 ГК РФ).

Ещё в уставе предприятия указано, что оно имеет исключительное право на использование товарного знака (ч. 4 ст. 54 ГК РФ). Этот знак регистрируется на имя:

  • гражданина-предпринимателя;

  • юридического лица.

Так что юрист по коммерческому праву будет также решать вопрос о получении возможности использовать ТЗ его клиентом. Такие проблемы изучаются только комплексно.

Практическое решение проблемы

Рассмотрим сложную ситуацию, когда наследник – не единственный член хозяйственной организации. Её остальные члены имеют право не принять его в свой состав, если этот человек не соответствует:

  • деловым качествам;

  • моральным критериям;

  • пожеланиям остальных наследников и прежних учредителей.

Такие случаи встречаются нечасто. Ведь тогда наследнику придётся выделить часть имущества компании или компенсировать обозначенную долю деньгами. А это убыточно для предприятия.

С другой стороны, если в уставе имущественное выделение доли наследника не предусмотрено, тогда его присутствие в составе организации может быть невыгодно обоим сторонам.

1. Его вхождение в состав участников может причинить больше вреда, чем принесла бы упомянутая компенсация. Такой наследник может:

  • пытаясь активно руководить незнакомым ему делом, «наломать дров» по-русски;

  • потребовать должность, принадлежащую кому-то     из старых учредителей;

  • представлять собой серьёзного конкурента, заинтересованного в разорении этой компании.

Иногда конкуренты заинтересованы заплатить такому наследнику за некоторые «специфические» услуги гораздо большие деньги, чем те, которые полагаются за его долю.

2. Положение наследника становится менее выгодным, чем положение остальных членов организации. Его никто не собирается «встречать с цветами». Он – это «пятое колесо в телеге».

Наследодатель распоряжался только своим имуществом (долей в бизнесе), так что по закону влиять на имущество третьих лиц (компаньонов) он не мог. Хотя юрист по коммерческому праву, к которому обратились наследники, указывает на положения ст. 1217 ГК РФ.

Если внимательно их изучить, то становится ясно, что волеизъявление наследодателя все же затрагивает интересы остальных участников коммерческого предприятия.

Несколько выходов из тупиковой ситуации

  1. Для остальных учредителей выгодна отсрочка выплаты наследнику его доли. Учредители могут пойти на введение новых правил и оттянуть время окончательного расчёта с наследником. Тогда юрист-практик советует клиенту подать иск в суд с требованием пересмотра такого решения.

  2. У коммерческой организации есть ещё выход: можно принять нового члена. В результате:

  • в организацию вольются «свежая кровь» и новые идеи;

  • появятся дополнительные средства, которые тут же можно направить на развитие фирмы;

  • можно окончательно рассчитаться с наследниками без существенной реорганизации предприятия.

Заставить предприятие рассчитаться с клиентом-наследником поможет высокопрофессиональный юрист, специализирующийся по коммерческому праву. Он оказывает полный комплекс услуг в виде:

  • консультаций;

  • оформления документов для принятия наследства;

  • сопровождения на переговорах с другими акционерами;

  • документального оформления аудита;

  • юридического сопровождения в суде;

  • составления исков, ходатайств, жалоб, апелляций;

  • других услуг, помогающих наследнику выгодно для себя исполнить волю наследодателя.

Также грамотный профессионал от имени своего поручителя разберётся в проблемах самого предприятия. Ведь разделение целостной и нормально функционирующей организации тут же значительно снизит её ценность в глазах инвесторов, кредиторов, подрядчиков, заказчиков и других деловых партнёров.

К тому же на плечи наследника при разделе коммерческой фирмы лягут и её долговые обязательства. А они могут быть значительными, так как компания рассчитывала развиваться, а не разделяться. Возможно, клиента заинтересуют перспективы развития этой организации.

Дата: 24.01.2016
ВернутьсяВернуться